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强强联合:米奇众创空间第一次全体会议

作者:管理员     来源:http://www.hn3d.net     发布日期:2016-11-16

会议时间:2016年11月16日09:30-12:00

会议地点:公司办公室

参会人员:陈总经理、米总经理、各部门负责人、各校区老师

会议议题:总结公司概况,讨论如何完善公司管理,合理安排团队工作,制定公司明年的目标计划,公开招聘直营校区6个总经理职位,制定每个分校区的年度目标和人员安排、利用“校管家”和“今目标”两个校管系统,使每位员工、老师可以更好的工作和沟通。

会议内容:

2016年11月16日,陈总、米总召集全体员工、校区老师在公司办公室开会,讨论公司目前的经营概况和各项工作如何完善,制定公司2017年的目标计划;公开招聘6个直营校区总经理职位的会议形成如下意见:

一、关于公司经营情况

1.公司现在经营模式:校内(公立学校)+校外(直营校区)+共建+加盟,运营需在品牌、课程、服务、团队价值方面做相应提升与完善,计划2017年与公立学校的合作达到50家以上,要加大直营校区的校园文化建设、课程设置合理安排、校区的规划要层次分明、企业文化要细化到每位员工,制定好个人工作目标,确定经营项目的比例与课程模块现状。

二、公司需完善的工作

 1.完善企业文化建设

    1.大力加强校区文化、团建、课程引导补充、员工塑造、荣誉整理。其中,各 校区资料规整将成为后期日常常规工作,望各校区负责人起到监管带头作用。

2.公司所有员工要利用个自的媒体资源转发公司相应的文章,活动,巡展,积极参与公司的各项活动,提升自我能力,总结现状,合理安排各项工作。

2.完善公司体系制度

公司体系需升级,其中培训体系需要着重强调,丰富教师团队,打造精英教师,开展对教师人员的培训。严格教师考核制度标准及工资发放标准,解决教师晋升及缺乏问题。

3.完善招生宣传工作

从线上,线下两方面入手。线上考虑自媒体及官网重塑,线下“校内+校外”两手抓。其中,合作校的资源再开发,周边社区活动需加强;直营校的服务需深入,学员成长档案和积分政策需加大力度。

4.制定2017年的目标计划

根据公司今年的各项进度,制定明年的目标计划,与公立学校的合作达到50家以上,启动建业小哈弗直营校区,需加大直营校区的建设,针对每个校区的情况制定相应的解决方案,公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,为自己树立良好、积极向上的形象。

三、招聘直营校区总经理

   基于总公司目前的经营现状,公司制定出直营校区的改革方案,公开招聘直营校区总经理职位,公司所有员工可以积极参与,公开公平的竞争。总经理负责各校区的所有工作,制定整个校区的工作目标、文化建设、人员招聘、校区运营等,试用期三个月,年薪制。总公司将全力支持各直营校区的运营,整合总公司的资源,根据不同校区的现状,合理分布,制定出各直营的校区的年度目标,超额完成目标的,总公司分出高出目标部分的50%奖励各直营校区,由各校区负责人自由支配。

   会议意义

  这次会议总结公司目前概况,更多的提出了公司需要的完善的地方,给2017年的各项工作提出更高的要求。

1.各部门的协调

部门负责人应加强沟通,衔接好部门接触环节,理解团队合作的精神,使工作效率变的更快高。

2.工作态度

公司员工应端正工作态度,勇于承担责任,为自己树立良好、积极向上的形象。

3.要存在危机感

公司的发展,是大家共同努力的结果,但不能骄傲,停滞不前。必须要有危机感,并转换成提高自己的动力,将产品和服务做到更好。

 

 

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